管理咨詢（ManagementConsulting），管理咨詢分為一般管理咨詢和類似的微觀咨詢、管理課程培訓等細分管理咨詢業務。管理咨詢的本質就像西醫需要調查和診斷才能開藥，也就像中醫需要看、聽、問才能對癥下藥一樣。咨詢行為是在企業要求的基礎上，借助服務提供者豐富的知識和經驗，深入企業，與企業管理者緊密結合，運用科學的方法，找出企業存在的主要問題，進行定量定性分析，找出存在問題的原因，提出切實可行的改進方案，指導實施方案，完善企業運行機制，提高企業管理水平和經濟效益。把微不足道的人才服務做到細致入微——賢通人才發展（山東）有限公司。周村專業管理咨詢公司

責任驅動系統RDS管理咨詢，又稱責任量化管理體系。這是一個科學的管理咨詢(控制)、目標管理咨詢、文化管理咨詢、戰略管理咨詢后發展起來的一種新型企業管理咨詢模式和概念方法。這種模式由理性責任矩陣模型組成，4R4P管理模式的創始人，高級管理顧問方志良先生。管理咨詢理論工具由上海庫恩企業管理總裁兼首席顧問提出，并在40多家企業成功實踐。責任驅動系統RDS管理咨詢工具與制度的出現，開創了我國管理咨詢行業原創系統管理咨詢工具與理念的先河。周村專業管理咨詢公司山東賢通人力資源大力弘揚開拓進取,企業精神。

管理咨詢發展的初始歷史：從根本上說，管理咨詢的發源地是英國、美國。咨詢行業是由19世紀末和20世紀初的美國先驅和20世紀20年代后的英國管理思想家和商人建立起來的。一代管理顧問于1870年至1914年出生于美國，當時他們的主要角色是幫助制造企業提高生產率和效率。他們特別活躍的領域是美國西北部的鋼鐵工程公司。當時，人們并沒有稱他們為管理顧問。事實上，沒有人知道管理顧問的真正含義；相反，人們稱之為他們“工業工程師”。人們認為他們是時間和行動的研究者，直到20世紀60年代，他們的主導觀點才發生了變化。

企業所需的管理咨詢服務不再是管理理論的普及，不再是對其他企業經營模式和管理體系的簡單及，不再是對其他企業經營模式和管理體系的簡單抄襲，而是有針對性、創新、系統、實施的管理解決方案。根據系統，管理咨詢可分為基礎咨詢、功能咨詢和工業咨詢三個層次。從應用的角度來看，管理咨詢可分為以下業務：建立戰略咨詢、準備戰略咨詢、業務戰略咨詢、發展戰略咨詢、運營管理戰略咨詢、組織結構咨詢、系統咨詢、管理流程咨詢、營銷工具和營銷形式咨詢、生產管理咨詢、技術研發咨詢、質量管理咨詢、業務流程咨詢等業務。愛家國，重品德，人為本，才持續。

管理咨詢是企業的一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務，提高企業的管理水平，從而提高企業的經營效率。由于它是一種投資，它需要計算投入和產出，輸出>投資，“值”；“不值”。一般來說，管理咨詢給企業帶來的價值產出是咨詢成本(投資)的3倍以上，可以稱之為“值”。管理咨詢對顧問的價值主要體現在其方案價值上。顧問根據客戶的實際情況，利用知識和經驗為客戶提供咨詢解決方案。這也是大多數咨詢項目和客戶商定的主要項目目標。將價值賦予人才，讓人才發揮價值——賢通人才發展（山東）有限公司。周村專業管理咨詢公司

開啟夢想之門的鑰匙——賢通人才發展（山東）有限公司。周村專業管理咨詢公司

管理咨詢的主要任務是：一是幫助企業發現生產經營管理中的主要問題，找出原因，制定切實可行的改進計劃。發現問題，實現管理咨詢的診斷目標的前提和基礎；二是指導改進計劃的實施；三是教授管理理論和科學方法，培訓各級管理干部，從根本上提高企業質量。中國有4萬多家咨詢公司，其中大多數是小型車間業務模式，操作不標準。一個比較好的方法就是加強聯盟，培養內部技能，培養具有科學技能、嚴謹、規范能力的專業咨詢顧問，這是本土咨詢公司的出路。周村專業管理咨詢公司

賢通人才發展（山東）有限公司是以提供勞務派遣，淄博勞務外包，獵頭服務，人力資源內的多項綜合服務，為消費者多方位提供勞務派遣，淄博勞務外包，獵頭服務，人力資源，公司位于創業火炬廣場E座1903室，成立于2012-10-24，迄今已經成長為商務服務行業內同類型企業的佼佼者。賢通人才發展致力于構建商務服務自主創新的競爭力，產品已銷往多個國家和地區，被國內外眾多企業和客戶所認可。

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